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[优优娱乐99uu]房企项目成本全价值链管理体系及
浏览次数:   信息来源:单秋爽   发布时间:2017-12-20 09:06
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保障动态成本不失真其四、动态成本管理过程“三控法”案例:一些成本执行中的常见问题分析对标1:如何挽回动态成本超支的失控局面?对标2:如何有效的控制成本目标利润偏差?秘诀:构建项目投资收益跟踪管理体系

第2大助推器---责任成本管理图解:目标成本与实际成本形成曲线图对标:如何保证部门的责任成本目标顺利完成?

第3大助推器---动态成本管理其一、关于动态成本理解其二、如何有效的管控动态成本?其三、建立回顾机制,究竟能不能调整?分享1:你知道亳州市谯城区二手房。万科集团目标成本管理实施细则分享2:万科集团目标成本模板编制范本

三、目标成本的审批与调整四、目标成本分解---分解是为了落实到人1、按合约分解2、按成本科目分解3、按管理责任分解4、分摊问题:对标:如何保证成本测算与项目产品匹配?对标:目标成本审批通过后,限额设计是关键3、扩初设计阶段---重体验,强调货值最大化2、方案设计阶段----重指标,2017年亳州房价会跌吗。通过提升产品舒适度提升成本价值案例4:“神仙数据”----各专业口到底谁的数据准确?结论:对于亳州碧桂园平侯府房价。1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段2、需要建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系3、如何提升非成本管理人员的成本管理意识?

第二部分:标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法五大助推器:两大燃油库:第1、供应商资料库第2、成本数据库第1大助推器---目标成本管理建议:实施规范的目标成本管理5步法一、目标成本的形成二、目标成本的编制1、概念定位阶段---重策划,不同产品的组合价值不同案例3:同等开发强度下同样产品,其实碧桂园森林城市停售。成本策划实现价值不同案例2:同等开发强度下,目前正在努力将成本管控前置。回顾2、房地产成本管理的三大阶段案例1:2017亳州最新楼盘。某项目不同开发强度,究竟能不能调整?分享1:万科集团目标成本管理实施细则分享2:2017亳州最新楼盘。万科集团目标成本模板编制范本

课堂作业:分组讨论与交流1、请思考贵公司成本管理目前所处的阶段及困惑有哪些?2、请谈谈你对成本“策划”及“三全”管理的认识?3、请结合企业实际情况谈谈成本管理的你小组的好建议与大家分享。

小结 :1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段2、房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系分享:标杆企业成本管理实施“1+3” 最新思路

结论:1、建立目标成本和责任成本管理体系2、制定房地产成本管理战略体系标杆地产经典项目赏析:听说亳州2017楼盘走势。我们要学习最优秀的:万科地产、龙湖地产、绿城地产、星河湾地产

讨论:工程、营销部门是不是控制成本的核心部门呢?关注:总部与项目公司成本管控职责与分工对标:如何调动非成本管控人员控制成本的积极性?跨部门协同---要打造扁平化的内部沟通平台!案例:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒

三、房地产成本管理现状分析现状一、日常成本管理常见的几个问题现状二、成本管理方面容易存在三大误区现状三、到底谁是成本控制的核心部门?现状四、到底该如何控制成本费用?小结:不同利益原则下导致成本关注对象、工作内容及方法等差异。

对标:我不知道邢台未来5年房价走势。抓前端---优化工程技术统一标准分享1:万科集团全套工程技术统一标准分享2:万科设计阶段成本控制要点与强条分享3:设计阶段成本控制价值要点案例:最容易被忽视的土方工程成本控制分享:龙湖体验区景观成本价值赏析分享:龙湖控景观成本两个必杀技.doc 我们要做自己的NO.11、内部视角看龙湖—-相对较低的成本 ----成本集中的震撼效果呈现2、客户视角看龙湖—-极致浪漫生活秀-----极致成本价值杠杆作用思考:2017年亳州房价下调吗。 1、解读龙湖景观小成本控制背后的故事?2、造梦工厂:2017亳州南部新区房价。龙湖景观如何落地 ?

对标:标杆地产设计阶段成本控制的成功做法分享1:中海地产结构成本控制10个关键点分享2:万科结构设计阶段成本9大控制方法案例1:地库规划方案优化前后数据对比案例2:高品质示范区---楼盘代表名片分享:你知道亳州农贸城房价2017。设计阶段成本管理应注意的要点

二、房地产成本发展趋势与创新1、进入“三全”成本管理阶段2、走向“先策后控”的成本耦合管理时代思考:如何实施成本策划的前置和不均衡策略?其1、项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划思考:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?结论:总图规划~“选择大于努力”! “决策挣大钱、技术挣小钱”!其2、产品策划---聚焦成本进行有效投放探讨:如何进行二次成本聚焦不均衡分配?其1、结构性成本---在保障安全的前提下严控其2、敏感性成本---基于客户视角加大投入其3.功能性成本---强调合理投放

一、房地产成本管理发展过程及阶段回顾1、房地产成本形成的三个过程大多数企业是在关注事后核算,保障动态成本不失真其四、动态成本管理过程“三控法”案例:一些成本执行中的常见问题分析对标1:对于蒙城城南新区房价2017。如何挽回动态成本超支的失控局面?对标2:如何有效的控制成本目标利润偏差?秘诀:构建项目投资收益跟踪管理体系

三、目标成本的审批与调整四、目标成本分解---分解是为了落实到人1、按合约分解2、按成本科目分解3、按管理责任分解4、分摊问题:对标:如何保证成本测算与项目产品匹配?对标:目标成本审批通过后, 第2大助推器---责任成本管理图解:目标成本与实际成本形成曲线图对标:相比看2017年亳州最新楼盘。如何保证部门的责任成本目标顺利完成?

第3大助推器---动态成本管理其一、关于动态成本理解其二、如何有效的管控动态成本?其三、建立回顾机制,


亳州房价2017年走势
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