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[优优娱乐99uu]?【厦门】《房企全周期成本控制及
浏览次数:   信息来源:陈廷佑   发布时间:2017-12-20 05:39
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   关注:总部与项目公司成本管控职责与分工

对标3:如何有效管理项目成本保证金?

标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?

秘诀:构建项目投资收益跟踪管理体系

对标2:如何有效的控制成本目标利润偏差?

对标1:如何挽回动态成本超支的失控局面?

案例:你知道亳州房价是涨是跌。一些成本执行中的常见问题分析

其四、动态成本管理过程“三控法”

其三、建立回顾机制,究竟能不能调整?

其二、如何有效的管控动态成本?

其一、关于动态成本理解

第3大助推器---动态成本管理

对标:我不知道亳州市2017年2月房价。如何保证部门的责任成本目标顺利完成?

图解:目标成本与实际成本形成曲线图

第2大助推器---责任成本管理

分享2:万科集团目标成本模板编制范本

分享1:万科集团目标成本管理实施细则

对标:

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目标成本审批通过后,客户价值要彰显

对标:如何保证成本测算与项目产品匹配?

3) 按管理责任分解: 4) 分摊问题:

1) 按合约分解: 2) 按成本科目分解:

四、目标成本分解---分解是为了落实到人

三、目标成本的审批与调整

分享:万科产品标准要点与客户关注敏感点

正向测算 反向倒逼

3)扩初设计阶段---重体验,亳州房价最新消息。强调货值最大化

2)方案设计阶段----重指标,通过提升产品舒适度提升成本价值

1)概念定位阶段---重策划,不同产品的组合价值不同

二、目标成本的编制

一、目标成本的形成

建议:实施规范的目标成本管理5步法

第1大助推器---目标成本管理

第2、成本数据库

第1、供应商资料库

两大燃油库:

五大助推器:

第二部分 学习标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)

3、请结合企业实际情况谈谈成本管理的你小组的好建议与大家分享。

2、请谈谈你对成本“策划”及“三全”管理的认识?

1、请思考贵公司成本管理目前所处的阶段及困惑有哪些?

课堂作业:我不知道2017年亳州房价会跌吗。分组讨论与交流

分享:标杆企业成本管理实施“1+3” 最新思路

2)房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系

1)成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段

小结 :

我们要学习最优秀的:1、万科地产 2、龙湖地产 3、绿城地产 4、星河湾地产

标杆地产经典项目赏析:想知道亳州碧桂园精装房价。

二)制定房地产成本管理战略体系

一)建立目标成本和责任成本管理体系

案例:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒

跨部门协同---要打造扁平化的内部沟通平台!

对标:如何调动非成本管控人员控制成本的积极性?

关注:总部与项目公司成本管控职责与分工

讨论:工程、营销部门是不是控制成本的核心部门呢?

小结:不同利益原则下导致成本关注对象、工作内容及方法等差异。

现状四、到底该如何控制成本费用?

现状三、到底谁是成本控制的核心部门?

现状二、成本管理方面容易存在三大误区

现状一、日常成本管理常见的几个问题

第三节、房地产成本管理现状分析

思考: 1、解读龙湖景观小成本控制背后的故事?2、造梦工厂:龙湖景观如何落地 ?

二、客户视角看龙湖--极致浪漫生活秀-----极致成本价值杠杆作用

一、内部视角看龙湖--相对较低的成本 ----成本集中的震撼效果呈现

分享:龙湖控景观成本两个必杀技.doc 我们要做自己的NO.1

分享:龙湖体验区景观成本价值赏析

案例:2017亳州房价走向。最容易被忽视的土方工程成本控制

分享3:设计阶段成本控制价值要点

分享2:万科设计阶段成本控制要点与强条

分享1:想知道安徽亳州房价多少一平。万科集团全套工程技术统一标准

对标:抓前端---优化工程技术统一标准

分享:设计阶段成本管理应注意的要点

案例2:相比看2017亳州老城改造计划。高品质示范区---楼盘代表名片

案例1:地库规划方案优化前后数据对比

分享2:万科结构设计阶段成本9大控制方法

分享1:中海地产结构成本控制10个关键点

对标:标杆地产设计阶段成本控制的成功做法

其3.功能性成本---强调合理投放

其2、敏感性成本---基于客户视角加大投入

其1、结构性成本---在保障安全的前提下严控

探讨:如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

其2、产品策划---聚焦成本进行有效投放

结论:总图规划~“选择大于努力”! “决策挣大钱、技术挣小钱”!

思考:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?

其1、项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

思考:如何实施成本策划的前置和不均衡策略?

2、走向“先策后控”的成本耦合管理时代

1、进入“三全”成本管理阶段

第二节、房地产成本发展趋势与创新

3、如何提升非成本管理人员的成本管理意识?

2、需要建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系

1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段

案例4:“神仙数据”----各专业口到底谁的数据准确?

案例3:同等开发强度下同样产品,成本策划实现价值不同

案例2:同等开发强度下,亳州房价2017是否回涨。目前正在努力将成本管控前置。

案例1:某项目不同开发强度,项目考察,费用自理;[联 系 人]:齐老师-[官方网站]:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习, 回顾2、房地产成本管理的三大阶段

大多数企业是在关注事后核算,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

回顾1、房地产成本形成的三个过程

第一节、房地产成本管理发展过程及阶段

结论:1、建立目标成本和责任成本管理体系2、制定房地产成本管理战略体系标杆地产经典项目赏析:想知道亳州房价2017是涨是跌。我们要学习最优秀的:万科地产、龙湖地产、绿城地产、星河湾地产

【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2017年8月26-27日 西安(详见报到通知)[培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订, 对标:标杆地产设计阶段成本控制的成功做法分享1:中海地产结构成本控制10个关键点分享2:万科结构设计阶段成本9大控制方法案例1:地库规划方案优化前后数据对比案例2:高品质示范区---楼盘代表名片分享:设计阶段成本管理应注意的要点

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